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從春雷到秋實,爲復甦喝彩


從春雷到秋實,爲復甦喝彩

雙11,走過12年。

就在雙11之前,前三季度經濟數據公佈:經濟增速由負轉正,社會消費品零售總額季度增速年內首次由負轉正,貨物進出口總額增速首次由負轉正。中國經濟穩步走出疫情影響。


加力補短板 “十四五”再增民生福祉

春雷計劃,爲復甦喝彩

大衆探嶽X過來人:對比後差距一目瞭然

武漢。2020天貓雙11狂歡季線下啓動。

線上銷售首日,良品鋪子、周黑鴨、蔡林記、貓人等武漢城市名片不負衆望,躋身相關類目前十名,“武漢活過來了,還爆發了”。


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消費潛力迅速釋放,有網友巧妙地用幾個“力”給出瞭解釋:疫情控制得力,政策扶持給力,平臺提供助力,企業各自努力,市場形成合力。

所謂平臺助力,指向從4月開始的“春雷計劃”。4月,當疫情給全國摁下“暫停鍵”,阿里巴巴重啓“春雷計劃”,通過穩外貿、轉內銷、產業帶數字化轉型等措施,和身陷困境的中小企業一起尋找突圍方向。

春雷半年,工廠車水馬龍,參加天貓雙11的全國2000個產業帶、120萬商家、30萬個外貿工廠,緩過來了。

奧園雲和公館 待售中

從這個意義上,一場元氣淋漓的雙11,彷彿從春天就開始了。它是一個集雨器,接住了政策、社會、內需所有落下的甘霖。

“雙循環”拓展雙11價值半徑

上海。第三屆進博會現場。一隻進口的直徑4米的米其林“超級輪胎”十分醒目。工礦企業快速復甦,帶來超級輪胎的旺盛需求;同一時間,上汽集團和阿里巴巴集團達成新零售戰略合作,聯合宣佈加快推動汽車零售數字化轉型。以天貓雙11爲代表的互聯網消費,正從買衣物數碼向汽車等耐用消費品邁進。

如果說進博會爲海外品牌搭建大舞臺,成爲中國聯通世界的重要外向通道;阿里巴巴搭建的雙11平臺,則爲進博會“展品變商品”提供了一條快車道。

“逐步形成以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”,兩隻輪胎,一外一內,相互呼應,相得益彰,成爲雙循環暢通的佐證。

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今年天貓雙11提前開售並延長了售賣期。這一變化,對於供需雙方都有意義。社會物流等基礎設施壓力小了、商家補倉的時間窗口有了、留給中小賣家的黃金通道寬了……所有元素,指向拉動內需的總爆發。

內需強勁,人心穩定。就在十幾天前,剛剛落幕的十九屆五中全會作出“全面促進消費”的定調。對於走過12年的雙11而言,“增強消費對經濟發展的基礎性作用,順應消費升級趨勢,提升傳統消費,培育新型消費”“促進線上線下消費融合發展”的意義不言自明。

雙11的價值半徑,在不斷擴大。從智利櫻桃,到俄羅斯Prime等級牛肉,都在雙11跑出加速度。今年,有2600多個新品牌、120萬款進口新品通過天貓國際首次參加雙11。全球爲走出困境加油鼓勁的情緒,沒有時差。

數字化雙11,不確定性中的最大確定性

觀點集萃

2009年第一個雙11有一個花絮:爲慶祝5200萬成交額,員工用幾張A4紙打印出數字,但不小心少了個零,爲此,有機智的小二臨時拿了一個時鐘替代。

11年後的雙11,菜鳥近2萬臺無人取件機投入使用,1秒取走快遞,據測算能給全國節省25年,阿里人稱這是一段時間“減”史。

時間是個隱喻,12次雙11,完整保留了中國數字化發展的時間切片。2008年底的一項統計數字顯示,當時國內快遞員約50萬人,而今天,快遞員、外賣員總數已達千萬;曾經,企業是因線下太難“敗走”上線,但如今許多新品牌是持有“網絡出生證”再向線下發展的;10多年前許多人尚不知網購爲何物,10多年後社會生活的方方面面都在數字化……

一個偶然誕生的促銷活動,在商業協同和技術催化下,衍生了一連串創新。


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當然,數字化不是獨唱,是合唱。如果平臺企業是“1”,同樣具備數字化能力的企業是“0”,越多“0”加入,勢能越大。

從“暫停”到復甦再到活躍起來,中國企業通過加速數字化走出了一條生命力頑強的折線。

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